煤矿机械设备管理煤矿业主要重视起来

  煤矿机械设备是煤矿企业生存和发展壮大的根本， 没有这些设备的管理使用直接影响安全生产。无论是地面还是井下，采掘、运输提升、通风排水、通讯监控系统哪个环节机械设备出现故障，都会给企业安全生产造成影响，甚至造成经济损失。

　　卓信机械（）一位负责人认为，机械设备管理**应从提高设备操作工业务素质、加强培训入手。立身百行，以学为基，没有良好的学习基础，很难利用到工作当中，建立长效学习培训机制，有针对性的培训，比如从设备组成原理、性能、掌握操作技巧，如何提高操作工**诊断故障和维修方面进行培训。同时将培训与竞赛相结合，在操作工中开展“学业务、练技能、提素质”竞赛及岗位练兵活动，提高操作水平。只有煤矿工人能了解这些，才能正确使用我公司提供是各种煤矿机械，其次是采取科学的激励机制，加大对操作工考核力度，提高**能力。如产品的应用能达到较**等，做到奖惩分明，从操作、维修、保养、节能等方面对操作工进行考核，对考核良好操作工给予一定的经济奖励，差的进行经济处罚或调整其工作岗位。应该做到提出良好建议的员工给予奖励，对于滥用这些设备的煤矿工人应该给与惩罚。才会使得煤矿机械产品寿命延长，工作效率提高等优点。

那么对于煤矿机械设备日常保养和维护卓信机械技术人员提出以下几点建议：
1.对在设备改装、设计方面有**贡献的，及时向上级**参加“煤矿**”、“煤矿*”等先进评选，同时在职工福利上给予倾斜，这样才能更好地激发操作工的积极性和创造性。
2.是健全完善管理制度，使设备作用得到有效发挥。设备操作坚持谁主管、谁负责，认真遵循“定岗、定人、定机”的三定原则，严格执行工作前、工作中和工作后检查的“三检”制度，确保机械设备正常运转。
3.每班坚持认真填写设备运转记录，月底汇总分析出现故障原因。要以“岗位描述”为契机，操作工在操作机械设备时，做到五自问：启动前问自己是否对其进行了检查；运行中问自己是否严格执行了操作规程和进行了巡回检查；查出隐患和发生故障问自己是否能排除，自己能否将故障解决，是否使设备“带病”运行；设备停运后问自己是否对机械设备进行了全面检查；
4.当班工作结束问自己是否如实填写了运转记录。只有这样有针对性的加强机械设备管理，新设备才能更好的在安全生产中发挥作用，才能为企业增产、增效，推进企业健康发展

　　如何能管理使用好这些新型机械设备，使设备更好的发挥作用是我们**思考的问题。为不影响生产，以往新设备进矿都会组织操作工观摩、看图纸、突击培训，刮起一阵“培训风”。操作工对设备性能了解皮毛后，**层就要求盲目投入使用，刚入井使用的设备出现故障甚至小故障，职工又将设备运往井上检查、维修。职工不怕干就怕白干，久而久之职工牢骚多了，爱护设备的自觉性也大打折扣了，设备反复下井、升井的过程可以说真是劳民伤财，甚至给生产造成影响。这种突击、皮毛式培训并不能从根本上解决问题。

在目前煤矿生产当中，那么工人给你浪费一台设备，一个配件等这些东西，都会给煤矿生产带来经济损失，所以，目前煤矿要严格抓安全生产，和煤矿机械设备的管理，合理的使用这些设备，让其设备寿命更长。
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